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管理動態

黃陵公司:對標先進找差距 趕超爭先創一流

發布日期:2022-05-26     信息來源: 黃陵公司     作者:李俠     瀏覽數:205    分享到:

      2022年以來,黃陵公司緊跟生態水泥公司關于對標管理提升行動要求,積極向先進單位開展對標學習活動,學習先進經驗,找出差距、補齊短板,進一步提高站位、解放思想、拓寬思路,在更高層次、更廣區域上明確定位、找準方向、謀劃未來,朝著“國內一流、行業領先”努力拼搏,為黃陵公司爭創一流企業,實現高質量發展作出更大貢獻。

      學先進找差距,解放思想明方向?!爸蛔?,然后能自反也;知困,然后能自強也?!蓖ㄟ^對標工作的持續實踐和深入應用,黃陵公司各項主要工作提升顯著,但距離打造一流企業實現高質量發展的要求還有一定差距。前有標兵、后有追兵,面對現狀,黃陵公司認真學習先進經驗,進一步解放思想,提升境界,堅持問題導向,以向先進企業對標交流為契機,結合本職工作,分析存在問題,明確努力方向,按照“缺什么補什么、弱什么提什么”的原則,認真學習先進企業管理機制、運營模式和產品結構轉型經驗,創新工作思路、改進提升路徑、完善工作措施、提升管理水平,將真經學來、訣竅弄通,補短板,強弱項,增動能,切實做到尋標達標創標,一絲一毫不松懈,以時不我待的緊迫感搶抓有利機遇,以抓鐵有痕的狠勁加快追趕步伐,不斷提升企業核心競爭力。

      學先進找差距,拓寬思路促發展。對標學習的目的是借鑒他人經驗,轉變自身觀念,取長補短,拓寬思路,縮小與行業高端和強勢領軍企業的差距,是增強企業綜合競爭力的有效途徑,也是提升企業市場份額、增強市場競爭力的一條捷徑。只有置身“高手如林”的環境中,確立標桿、目標,制定了切實可行的實施措施后才會快速成長、高質發展,努力實施對標、實施管理,對照標桿找出差距、不斷提升的過程就是出競爭力、出生產力、出效益、出成果的過程。黃陵公司積極向標桿看齊,拓寬思路,加強業務學習。用新理念、新方法、新舉措來謀劃推動工作,增強攻堅克難的能力,破解企業發展的瓶頸和難題,堅持實行清單化、閉環式管理,瞄準追趕目標,激發自身潛力,找準坐標,繪出對標路線圖,制訂追趕考核表,一步一個腳印奮起直追,一步一個臺階努力跨越,在追趕中發展,在跨越中領先。

      學先進找差距,提高站位尋突破。今年受疫情和材料漲價影響,加之大量水泥投放市場,對黃陵公司完成年度既定任務目標帶來嚴峻的挑戰,但高質量發展目標不變、任務不減、要求不降。著眼于此,該公司堅持以對標管理為抓手,統籌謀劃、提高站位,全面分析與標桿企業在指標、管理、機制等方面的差距,確立更高標桿、找準更高定位,最大力度制定出切實可行的改進措施,補齊短板促提升,全面提升企業核心競爭能力,向“國內一流、行業領先”總目標邁進。
      路在腳下,夢在前方。只要把壓力轉化為動力,以堅韌不拔的勇氣,持之以恒的毅力,認真對標學習先進企業工作中的亮點和先進經驗做法,“真刀真槍”促轉型,“見邊見底”抓落實,企業就必將屹立于一流水泥企業之列。(李俠)

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